|
De complexe puzzel van verschillen tussen mensen |
|
|
|
|
dinsdag 13 februari 2007 |
Hebt u wel eens nagedacht over de verschillende type leiders in de Bijbel? Neem bijvoorbeeld Paulus. Hij was een nogal strijdlustige persoonlijkheid voor zijn bekering. Na zijn bekering zette God Paulus in op een plek waar hij geheel tot zijn recht kwam. Vergelijk dat eens met Mozes die de zachtmoedigste man ooit genoemd wordt. Mozes heeft vele wetten geschreven en stond op de bres als voorbidder voor Israel.
Ieder mens heeft van God bepaalde gaven en talenten gekregen.
Leiderschap is er een van. In de Bijbel zien we keer op keer dat God
mensen roept voor een specifieke taak op een specifieke plaats. Onze
Schepper weet precies hoe u en ik in elkaar steken en wat het beste bij
ons past. Vraag is dan: kennen wij onszelf goed genoeg? Mozes
bijvoorbeeld had in het geheel geen trek in de opdracht die God hem
gaf. Maar het bleek achteraf de beste plek voor hem. Petrus zal een
flinke deuk in zijn zelfvertrouwen hebben opgelopen nadat hij zijn Heer
drie maal had verloochend. En toch sprak Jezus Zijn vertrouwen uit in
Petrus’ capaciteiten.
Uzelf kennen en begrijpen zijn
belangrijke basiseigenschappen van leiderschap. Hierdoor bent u ook in
staat om uzelf beter te leiden. U weet waar u sterk in bent. U kent uw
beperkingen. U weet wat u geneigd bent om te doen onder druk. En als
leidinggevende hebt u veel met mensen te maken. Mensen die van alles
van je verwachten. Mensen die er de kantjes van aflopen. Mensen die
meester zijn om dingen te vertragen. Mensen die consequent voor de
troepen uit hollen. En mensen die zich al jaren voor de zelfde taak
inzetten en met veel plezier.
John C. Maxwell zegt: “Het
is de moeite waard om te weten hoe je met mensen moet omgaan!” En ook
“Als mensen leren om voor 80% vanuit hun sterke kanten te werken dan
zullen ze goed werk leveren en geen burnout oplopen.” Twee uitspraken
die alles te maken hebben met leiderschap, mensen- en zelfkennis.
Is
het mogelijk om meer “grip” krijgen op de complexe puzzel van
verschillen tussen mensen en hun wensen? Is het mogelijk om uw sterke
kanten te leren kennen en vooral daaruit te leren werken? Ja, dat is
mogelijk! En het goede nieuws is dat u geen psycholoog hoeft te worden.
Het DISC model geeft antwoord op dit soort en andere vragen.
Wat is DISC?
Ik
heb twee vragen voor u. Ziet u zichzelf als snel in dingen doen of
bewandelt u liever de weg der geleidelijkheid? Snel versus langzaam. En
de tweede vraag: bent u liever met taken bezig of bent u meer op mensen
gericht? U hebt nu de basis van het DISC model begrepen! Er vier
verschillende menstypen. Snel en taakgericht – snel en mensgericht –
langzaam en mensgericht – langzaam en taakgericht. Aan deze menstypen
kunnen we vier letters verbinden: D, I, S en C. De D staat voor
Dynamisch en Direct. Dit zijn mensen die houden van veranderingen. Ze
initiëren dingen, hebben visie en zijn vastberaden. De I staat voor
Inspirerend en Interactief. Dit zijn mensen mensen. Ze zijn gek op
mensen en hebben praten, preken en presenteren als een tweede natuur.
Ze hebben een grote overtuigingskracht en veel optimisme. De S staat
voor Stabiel en Sociaal. Relaties zijn het belangrijkste voor deze
mensen. Dit zijn de zorgdragers, de helpende handen en de
ondersteuners. Tot slot de C mensen. C staat voor Correct en
Consciëntieus. Dit zijn mensen die de lijstjes bij houden, de kwaliteit
waarborgen, de onderzoekers en vragenstellers.
DISC is een
model dat menselijk voorkeursgedrag in kaart brengt zonder mensen in
hokjes te willen stoppen. En ook zonder diep psychologische roerselen
naar boven te halen. Het is ontworpen om relaties sterker te maken en
open communicatie te bevorderen. U begrijpt dat hier heel veel over te
vertellen valt. Door inzicht te krijgen hoe mensen in elkaar zitten,
neemt de kracht en reikwijdte van wat u kunt bereiken met veel
procenten toe. Elke “letter” – en combinaties ervan – heeft zijn eigen
kwaliteiten, valkuilen en behoeften. Hou hier geen rekening mee en de
rekening wordt u vroeg of laat gepresenteerd!
"Of je nu net op
eigen benen staat of al een leven vol ervaring achter je hebt, het DISC
model zal je perspectief vergroten en zal je helpen bij het opbouwen
van relaties op langer termijn." (John C. Maxwell)
DISC en personen uit de Bijbel
Terug naar de Bijbel. Denk eens aan Paulus. Hij zou gekenmerkt kunnen
worden als een D persoon. En wat dacht u van Petrus als haantje de
voorste in het spreken, een I persoon. Maar Petrus kon ook zo spreken
onder de kracht van Gods Geest dat 3000 mensen tot geloof komen op de
Pinksterdag. Johannes, de apostel van Gods liefde, een S persoon.
Thomas, die veel twijfelt en zekerheden zoekt, een C persoon. Maar ook
een Lucas die alles nauwkeurig wilde opschrijven na degelijk onderzoek.
En dan in de praktijk. We nemen Abraham als voorbeeld. Abraham
zou je kunnen zien als een S type. Een S persoon doet graag
voorzichtig, rustig aan, geen gekke dingen en vertrouwt op de veilige
omgeving.
Abraham vond het moeilijk om in sommige tijden op
God te vertrouwen. Toen er bijvoorbeeld hongersnood kwam, verhuisde hij
naar Egypte en stond hij toe dat zijn vrouw met Farao zou trouwen
(Gen.12:10-13). Abraham wou tot elke prijs vrede hebben. Toen de
herders van Lot en Abraham ruzieden was hij bereid de minste te zijn.
Zelfs om het beloofde land af te staan, ter wille van de vrede. Wegens
zijn voorzichtige aard had zijn vrouw de broek aan. Sara raadde hem aan
om bij Hagar een kind te verwekken maar later verwijt zij het hem dat
het allemaal zijn schuld is.
Abraham was een zeer trouwe
vriend. Toen Lot ontvoerd werd riep Abraham zijn mannen bij elkaar om
hem te bevrijden. In dat gevecht heeft Abraham niets van de buit willen
hebben. Maar gaf wel van alles de tiende aan Melchizedek. Naast zijn
loyaliteit was hij ook onbaatzuchtig. Zijn grote waarde voor de stam
was harmonie, ondersteuning, invoelingsvermogen.
God heeft geduld met ons
Omdat God ons door en door kent, houdt Hij ook rekening met hoe we in elkaar steken. Ook in de Bijbel vindt u dat terug.
Met de D
Na
zijn Damascus-ervaring probeerde Paulus onmiddellijk zijn Joodse
broeders tot bekering te brengen. Dit was niet de missie waartoe hij
geroepen was! Hij kwam hierdoor behoorlijk in de problemen. God liet
hem in zijn genade toe om 3 jaar lang in zijn eigen kracht te werken.
Uiteindelijk werd hij voor ongeveer 10 jaar uit de bediening gehaald.
God wachtte geduldig totdat hij wist dat Paulus klaar was om te dienen.
Met de I
Petrus
vloeide altijd over van enthousiasme. Toen Petrus zei dat hij Jezus
nooit zou verloochenen, antwoordde de Heer hem geduldig dat hij Hem 3x
zou verloochenen. Uiteindelijk stond Jezus toe dat Petrus gebroken zou
worden, opdat hij Jezus’ model van leiderschap zou volgen en niet zijn
eigen intuïtie. Jezus herstelde Petrus uiteindelijk op een heel
genadevolle wijze.
Met de S
God riep Abraham uit het land der
Chaldeeën. Daarbij moest Abraham zijn familie verlaten. Hij
gehoorzaamde niet helemaal. God wachtte geduldig tot de vader van
Abraham in Haran stierf en gaf hem toen opnieuw instructies. Abraham
gehoorzaamde maar nam zijn neef lot mee. Uiteindelijk scheidden ze van
elkaar na een conflict. Daarna kwam God opnieuw bij Abraham om zijn
belofte te bevestigen. God stond Abraham toe om in een langzaam proces
los te komen van zijn familie!
Met de C
Toen God Mozes riep
in Exodus 3, gaf hij geduldig en gedetailleerd antwoord op alle vragen
die Mozes Hem stelde. God had Farao na de eerste plaag al kunnen
vernietigen, maar gebruikte er tien, misschien wel zodat Mozes
langzamerhand in zijn denken kon bevatten hoe groot de kracht van God
is.
Zoals gezegd is DISC niet een model om mensen in hokjes te
stoppen. DISC bevordert open communicatie en sterke relaties. Dit model
is hulpmiddel wat al op veel leiders, huwelijken en teams een enorm
positieve impact heeft gehad.
Gemeentestichting, leidinggeven en DISC
Ik
heb zelf leiding gegeven aan het op zetten van een tweede gemeente in
Veenendaal. Van het begin af aan hebben we gekeken welke menstypen we
het beste in het team konden gebruiken. We hadden een goede mix van de
D, I, S en C stijlen. We hebben iets meer dan anderhalf jaar met elkaar
opgetrokken in die samenstelling. Een goed team! Tussendoor was er een
wisseling waarin we minder rekening hebben gehouden met de
samenstelling. Dat heeft een behoorlijke impact gehad. Uiteindelijk is
het goed gekomen. En daarin zie ik Gods trouw. Maar toch. Als we er
meer rekening mee hadden gehouden, zou het soepeler verlopen zijn.
Ik
geloof dat het een opdracht is van leidinggevenden om alert te zijn op
de mensen die ons gegeven zijn. En dat we rekening moeten houden met
hoe mensen in elkaar steken en mogelijke conflicten kunnen inschatten
en voorkomen. Dat geldt voor het opzetten van gemeenten, leidinggeven,
pastoraat, voorbereidingen op het huwelijk, huwelijkspastoraat, het
aanstellen van een nieuwe voorganger of oudsten of diakenen of
jeugdwerker of kinderwerker enzovoort. DISC is daarvoor een uitstekend
model dat makkelijk te begrijpen en te hanteren is. Ik onderschrijf
daarom ook de woorden van Bob Phillips over het DISC model:
“Nee,
het is niet mogelijk om conflicten te elimineren. Maar het is wel zo
dat je er aan kunt werken om potentiële problemen op voorhand te
minimaliseren en het potentieel voor sterke relaties te maximaliseren.
De instrumenten zijn beschikbaar. Je kunt ze oppakken en gebruiken of
ze negeren. De keus is aan jou.”
Meer informatie over dit DISC Profiel
kunt u vinden op Gemeentetoerusting.nl of zakelijk op DISC-Nederland.nl Voor gemeenteleiders en gemeentestichters hanteren
wij een sterk gereduceerde tarief om het DISC Profiel te leren
gebruiken (licentie/certificering).
Door: Sandor Lemstra (directeur ILE / DISCinsights Nederland), bron: Gemeentestichting.nl
|
Developed by: Innovation WEB |
Nieuwsbrief
Schrijf je in voor de nieuwsbrief!
|
|
|
Wie is er online?
We hebben 46 gasten online
|
Artikelen 
