'Als ik aan de uitdrukking "gezonde autoriteit" denk, ga ik automatisch in mijn gedachten op zoek naar voorbeelden. Een geweldig voorbeeld voor mij is Tom Marshal. Een paar jaar geleden gestorven, maar een enorme indruk achterlatend op alle continenten van deze wereld. Hij hoorde bij een nationaal leidersteam in Nieuw-Zeeland, vanwaar uit hij door de wereld reisde om trainingen te geven aan jonge en oudere leiders.

Enkele keren kon ik met hem samenwerken en dat maakte steeds een enorme indruk op mij. Wat was nou zijn geheim rondom zijn duidelijk aanwezig gezonde autoriteit? Twee dingen waren in zijn leven gelijkwaardig gegroeid: karakter en competentie!

Vanuit zijn karakter was hij een zeer dienstbare en positief gedisciplineerde persoon. Bij hem kwam genade en respect voor de ander ( en trouwens ook voor zichzelf) samen met vuur en passie en de wil om hard en consequent te werken. Vanuit zijn competentie was hij op verschillende gebieden een expert (b.v. intelligentie ontwikkeling, relatiethema's, strategisch werken en denken) maar hij had ook een sterk visionair en helder overzicht van het Koninkrijk van God. Als Tom sprak over het Koninkrijk, dan kon je het gewoon zien.
Maar kwam het mandaat (vrijwillig geven van autoriteit) nou alleen vanuit zijn talenten en competenties? Nee! Het kwam juist heel duidelijk door de gelijkwaardigheid van karakter en competentie.

Als iemand bijvoorbeeld hoogontwikkelde competenties heeft, maar niet het karakter dat hij nodig heeft om deze "power" te dragen, wordt hij arrogant of 'machtslustig'. En zal hij geen gezonde autoriteit uitstralen. Omgekeerd geldt dat ook, als iemand een supertof karakter heeft maar heel weinig competentie en vaardigheden om bijvoorbeeld leiding te geven; wat gebeurt er dan? Dan wil diegene alles goed doen, weet niet hoe het werkt, en gaat dan gewoon veel te veel doen om toch maar het resultaat te halen. Resultaat? Heel vaak: burn out.

Bij Tom Marshall zag je gewoon hoe eindeloos positief het is als een leider in beide thema's; karakter en competentie, gelijkwaardig groeit. Nou was Tom Marshall als 60 jarige man natuurlijk op een top gekomen waar de meeste van ons nog lang niet zijn, en dat hoeft dus ook helemaal niet.

Want met de hoeveelheid vaardigheden die je nu hebt, kun je nu aan de slag gaan en eraan werken hierin verder te professionaliseren. En wat je karakter aangaat. Daar ga je dus ook van uit waar je nu bent, en hoe God je verder kan vormen de komende tijd. Zolang deze twee in balans zijn, groeit ook jouw natuurlijke autoriteit en het mandaat wat God, jouw leiders, je medemens en jij jezelf geeft.

Praktisch: wat kun je hiermee doen?

Vraag je eens af op welke van de volgende gebieden uit het thema karakter je wilt groeien:

1. Jezelf kennen en accepteren
2. Anderen respecteren en waarderen
3. Discipline in je spreken
4. Discipline in je omgang met tijd
5. Vergevingsgezindheid
6. Beleerbaarheid
7. Discipline in je omgang met je lichaam

En op welke gebieden uit het thema competenties in leiderschap je wilt groeien:

1. Aandachtig luisteren en vragen stellen
2. Coachen van medewerkers
3. Visie ontwikkelen en inspireren
4. Strategie ontwikkelen
5. Presenteren en spreken in het openbaar
6. Organisatie en structuur ontwikkelen
7. Medewerkers winnen en meenemen op weg .

Het beste is, uit de twee aandachtsgebieden telkens twee thema's te kiezen. Maak een plan hoe je in 2006 en 2007 in deze vier thema's wilt groeien. Zoek voor ieder thema een of meerdere oefeningen die je bijna dagelijks kunt inzetten om je verder te bekwamen. Zoek per thema een boek(je) wat je daarover meer inzicht en nieuwe ideeën kan geven.

Door: Paul Donders, Bron: Soulnet.nl